Faire de votre projet technologique une réussite.
Analyse et gestion de projet pour une solution gagnante.
La planification et la gestion, les clés pour un projet réussis dans les temps et le budget.
Dans un projet technologique, les dépassements de coût et du calendrier sont monnaie courante. Nos consultantes sont formées et ont une grande expériences qu’elles sauront mettre à votre service.
L’analyse d’affaires
L’analyse d’affaires devrait être la première étape de tout projet. Elle consiste à documenter les besoins de l’entreprise, déterminer les solutions le plus optimales. Selon l’ampleur du projet ou encore de votre entreprise, les différentes parties prenantes seront mises à contribution. L’analyse des besoins financiers et des ressources humaines et technologiques nécessaires sera alors élaborée et constituera la base de projet.
La gestion de projet
Lorsque tous les besoins auront été définis, il sera alors possible de diviser le projet en plusieurs étapes. Selon le but à attendre, une approche traditionnelle ou encore une approche agile. Nous mobiliserons les ressources humaines, suivrons les budgets et documenterons les processus et formerons les utilisateurs.